网又一次搬出了荣耀智慧屏和小米电视以及红米电视来开展了一个验证十大争议点的科学拆机。

  本来我觉得拆机拆个一两次也就可以了，为何会反复的拆原因还是在于每次拆机都会有一些争议和解读，大概意思就是拆机的结果可能受到了不正确或者有争议的测试方法，甚至最终导向了竞争对手的抹黑。不过这样的观点很难经得起推敲，电视就在那里，大家都可以去拆，被人拆了就是黑幕，自己却从来不敢拆了为自己正名，也是一件说不通的事情。

  芯片环节，鸿鹄818还是一个顶级的存在，开机速度、解码卡顿等方面都明显优于小米和红米的电视，小米和红米电视播放高码率4K视频均出现卡顿、8K视频不支持的问题，而在用PS4 Pro游戏时，红米电视直接提示了不支持HDR画质。

  同时在不同背光条件下，荣耀的频闪都在安全范围内，而小米和红米电视都在危险范围内。

  具体的细节描述我就不多说了，因为这个事情说了很多遍了，每次都差不多，不管服不服，客观的结果就在那里，觉得不合适能自己拆，如果自己不拆，那么别人拆的结果我觉得应该承认，我还是来谈谈为什么拆机这个事情会走到今天吧。

  第一，电视这样的产品的集成度没有手机高，体积很大，有很多可以妥协的地方，比如小米内部还在用老式三合一主板，而荣耀智慧屏则采用WiFi、蓝牙、投屏三天线以及接口镀金设计，差距还是很大，但是平时花钱的人可以看到的部分就是电视的尺寸和价格罢了。在这些看不见的地方就容易省钱，一拆之下，一目了然，大家自然会更进一步了解行业的猫腻。

  第二，乐视是智能电视的开创者，一直在用内容价值补贴硬件价值，所以产品本身还是物美价廉的。但之后的竞争者还做不到乐视那样的集成程度，所以只可以通过降低产品配置，增加开机广告和各种内部广告来减少相关成本，去赢得竞争。

  第三，荣耀的一些做法也确实在改变行业向着更好的方向发展，比如取消了开机广告，慢慢的变成了行业的趋势，用了更好的配置，也成了行业升级的驱动。也是在荣耀智慧屏的推出后，小米开始推出红米电视应对，在配置上就明显要比小米高出不少，和手机领域红米代表入门低端的定位完全不同，这也是竞争带来的好处。

  在我看来，这件事情可完全坦诚相待，一方面整改自己的问题，另一方面强化品质和配置，只要有品牌优势在，又何须在意那些微不足道的成本。行业发展最终拼的还是研发和技术实力，而不是成本节约的能力。

  我觉得最重要的原因是，小米电视获得市场的手段是降级打击，用智能化和低价化来冲击传统电视的市场，但在研发实力和产品质量上，没有良好的跟进形成自己品牌保护。反而让我们消费者在质量和内容方面都颇有微词，微博上也有大量投诉，身边的朋友也遇到过类似问题，这也就给了一样能做到价廉但物更美的荣耀智慧屏机会。

  舆论战其实表面看着热闹，但实际上并不会成为竞争的关键，如果产品没有核心竞争力，行业格局逆转也不是第一次在小米身上发生了。希望还是吸取这次的教训，做更好的产品给用户为好。

  声明：本文内容及配图由入驻作者撰写或者入驻合作网站授权转载。文章观点仅代表作者本人，不代表电子发烧友网立场。文章及其配图仅供工程师学习之用，如有内容侵权或者其他违规问题，请联系本站处理。举报投诉测试仪器测试仪器+关注关注

  已经风靡全球，当我们沉浸在AI技术为办公与生活带来的各种便利时，一些人也会质疑：AI 真的能为我们描绘出更美好的未来画卷吗？ AI 赋能的十大

  利益最大化，也能满足人群所需。 产品以人为本 产品商能够准确的通过人群使用习惯，与方案商共同合理开发相对应的功能，

  环保意识慢慢地加强的推动下，慢慢的变多的公司正在实施绿色技术, 并努力减少对环境的影响。这包括投资可再次生产的能源、减少排放和开发可持续产品。 人工

  只有9%的全球收房的人说他们对店内购物体验感到满意;只有14%的人对网上购物体验表示满意。 大约80%没用过人工

  」成功完成一千多万元的天使轮融资。本轮融资由科创板首家上市的AI平台云从科技战略领投，松山湖天使基金、广东省

  敏锐洞察客户的真实需求和深耕细分市场的能力。 从聚焦全家多人出行场景的理想L9,到定位为顶级越野车、售价突破百万元的仰望U8……慢慢的变多车企发现,只有深刻研究

  洞察 独立通信成重要趋势，千元档位最受青睐 /

  投影仪以研带销路线不动摇 /

  行为研究中的运用 /

  ，也会成为能源生产者和使能者， 实现绿色转型的同时，可作为的空间更大，机会更多。 华为数字能源站点能源

  、生产者和使能者 /

  【《计算》阅读体验】+徜徉于历史人物事件中-跑跑计算实例感叹于前人的智慧