互联网公司，是指强依赖网络技术，进行产品化的公司，比如BAT、字节、美团等公司。

  这类公司对产品经理的要求会比较高，基础方面比较看重学历、有无大厂背景，能力方面，比较看重沟通、交互、文档撰写等。

  作为打工人，想晋升更高的职位，有这样的机会别错过，职位及薪资相对来说比较稳定一些。

  不好的地方就是螺丝钉属性会偏重一些，而且现在互联网进入存量时代，可能也会比较卷。

  公司业务相对来说比较稳定，希望能够通过业务的信息化，来降本增效，也就是我们常说的，数字化。

  对产品经理的要求，主要是需求分析、产品规划和行业理解。必须要尽快熟悉行业，才能快速展开工作。

  这类企业主要是因为老板比较焦虑，传统业务没什么新的突破，总担心政策、市场发生明显的变化影响收入。

  这类公司，老板会对产品经理有较高的期望，希望产品经理能有一些创新、商业化思考、商业操盘的能力。

  进入这样的公司，可能会挺痛苦的，天天烧脑想方案，写PPT各种市场分析，模式也想通了，最后老板舍不得砸钱。

  产品经理进入想方案→做产品→产品夭折的循环。一段时间下来，产品做了很多，市场化、规模化的一个都没有。

  这类公司没有能够产生营收的业务，纯靠创始人对某个领域的观察和理解，自己投钱，或者获得一定的投资，开始创业。

  这类公司不太好判断，大部分的勇于探索商业模式的公司结局你们都懂，但是偶尔踩狗屎运，可能有机会遇到做大做强的，也有暴富的机会。

  这个完全看个人的判断，这类公司通常加班会比较多，公司比较穷，福利待遇一般，别人有的都没有。遇到抠的老板，各种奇葩。

  这类产品岗，多半是一些大厂发出来的，大厂为了节约成本，方便管理，把一些非核心岗位外包出来。

  现在大厂人力成本高，有很多采用这样的方式。这种岗位的优点是拿钱走人，不用接受公司的所谓文化，不用背什么使命愿景价值观。

  但是要接受这类岗位，首先内心要相对强大，能接受一些差异化待遇，比如，内部员工年终6-12个月，而你什么都没有。但是你们做的工作内容，都是差不多的。

  这类公司对产品经理的要求，通常是基本功过硬，能很好地完成甲方派发的任务，不需要有太多创意、想法，老老实实搬砖就行。

  这类产品岗，是外包公司发出来的。外包公司对接很多甲方，甲方可能涉足各个行业。希望产品经理能深刻理解甲方需求，做出让甲方满意的设计。

  做外包，通常都是以达成目标，顺利交付为主。开发也是怎么简单怎么来，很难精进技能。

  即便能精进技能，可能都是一些基础能力，比如沟通，比如项目管理，比如客情维护。

  传统行业转型互联网，或者互联网创业，通常会会把价值想得很清楚，但是能否获得营收，创造利润，是有很多不确定性因素的。

  外包公司，获利很快，模式也很简单，但是能否创造真正的价值，需要打上大大的问号。

  互联网大厂，通常有稳定的利润，也能创造用户价值，但是螺丝钉属性较强，不会有太多的机会去操盘完整的商业项目。

  互联网大厂传统行业降本增效传统行业探索新业务纯创业人力外包项目外包。

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