本半年度报告摘要来自半年度报告全文，为全方面了解本公司的经营成果、财务情况及未来发展规划，投资者应当到证监会指定媒体仔细阅读半年度报告全文。
公司是不是真的存在公开发行并在证券交易所上市，且在半年度报告批准报出日未到期或到期未能全额兑付的公司债券
2019年上半年，我们国家的经济保持总体稳定发展，但随着中美贸易摩擦的起伏不定和全球经济发展速度减缓，我们国家的经济下行的压力开始显现，2019年第二季度相比第一季度经济提高速度放缓。在国内外经济的大环境下，公司秉承“勤奋、敬业、团结、进取” 的企业精神，坚持“以质量取胜，树品牌形象”的经营宗旨，脚踏实地，真抓实干，坚持技改投入，完善内部管理，坚持专业化生产，推行产品技术标准化建设，实现用户的需求，赢得客户的青睐，并不断开拓国内、外的客户群，提高市场覆盖面，同时深化和巩固重点客户的战略合作伙伴关系，加大对客户服务力度，加强和完善营销渠道的管理，使公司经营业绩和经济的效果与利益保持平稳增长。
报告期内，公司实现营业收入515,591,867.74元，同比增长0.1%，实现归属于上市公司股东的净利润120,471,274.72元，同比增长27.24%，主要是公司毛利率较高的不锈钢泵和塑料卫浴泵销售保持稳定增长，销售金额同比分别增长3.85%、9.54%。截至本报告期末，公司总资产1,346,217,944.63元，同比减少6.07%；归属于上市公司股东的净资产1,233,678,078.12元，同比减少7.03%，主要系公司实施了2018年度利润分配方案所致。
报告期内，依据市场的需求情况，公司做了Lm-B系列自吸式自动泵、56机座洗碗泵、ACMIA-AK系列“懒人泵”水流开关、CVL32/45/64/90立式多级泵等的研发。2019年上半年，公司于2018年及2019年研发的新产品陆续投入市场，其中4SP、6SP系列全不锈钢深井潜水泵、ACMIA-AK系列“懒人泵”、ABJZ-AK系列“懒人泵”、ZCMIA/ZCMI(1、2、3、4 、5 m3/h)系列自吸泵、Lm-B系列自吸式自动泵等商品市场反应较好。
除了上述项目研发之外，公司针对客户的个性化要求做适配性设计，力求以最优的成本实现用户的需求。并按照每个客户的偏好，收集市场信息，对一些需求较大的个性化产品，或一些有市场潜力的产品实行标准化生产，既能满足市场的需求，又能降造成本，还能及时地依据市场需求调整产品结构，以此来实现公司的持续健康发展。
2018年3月公司电机、水泵型式试验室获得国家CNAS认可认证，为公司今后新产品研发创造有利条件。
2019年上半年，公司生产部门加强生产调度管理，确保每一订单按时按质完成。随着自动化生产设备的不断投入，以及生产工艺流程的逐渐完备，公司的生产效率逐年提高，为公司以销定产的生产模式提供了稳定供应的保证。
报告期内，公司在ERP系统平台上积极地推进生产管理一表制的工作，将原有大量手工管理模式的生产管理方式逐步转向信息化综合管理，实现在信息化平台下的信息共享，提升生产效率，降低产品生产所带来的成本，使得生产流程数据化、信息化，从而将更多的人力从生产流程中释放开来，并使生产数据更加准确，为管理层做生产决策时提供更有价值的数据参考。
在技改投入方面，2019年上半年建成了水泵出厂综合检测系统、智能全自动仓储系统、卧式不锈钢泵装配线；新建设了电机定子自动落线设备、电动机自动生产线及配套设施、单三相电机定子综合检测系统、五工序全自动泵壳拉伸生产线、立泵外筒卷圆自动焊接生产线等。这些设备的投入，为提升公司产能，提高效率，提升产品质量创造了良好条件。
公司注重安全生产，为新进员工提供三级培训：公司培训、车间培训和班组培训，对生产安全、消防安全、岗位操作规程、岗位技能等进行全方面的培训。在岗期间，公司会根据各生产部门的需求有明确的目的性地提供后续培训。为保证生产的安全进行，公司会安排定期或不定期的车间巡查，对消防设施、安全用电、环保设施等做监督检查。
报告期内，公司持续完善质量管理体系，按《质量手册》、《程序文件》、《检验标准》、《管理制度》、《作业指导书》等文件要求做产品质量检验及质量管理工作。制定质量目标并围绕如何达到目标开展工作。主要的质量控制方面包括以下：
1、产品可靠性保证和测试，对产品做不间断的可靠性对比测试评估和分析，模拟产品在实际中也许会出现的环境和状态进行寿命测试，对测试过程中发现的问题进行改进；
2、关键零部件可靠性保证和测试，对电容、轴承、离心开关、机械密封、塑料件等关键零部件的可靠性要求逐步提升，并增置电容寿命测试、机械密封寿命测试、轴承寿命立式测试、塑料件落锤冲击等先进的检验试验设备做检验控制；
3、供应商供货零部件质量保证，确保供货的零部件按企业来提供的标准检验合格后再送货；
4、生产的全部过程质量控制方面，通过把责任落实到个人，建立现场生产过程工艺纪律执行检查考核制度，对关键工序按《关键工序管理制度》来管理，保证生产的全部过程的质量达标。
报告期内，公司实现营业收入515,591,867.74元，同比增长0.1%，其中不锈钢泵和塑料卫浴泵销售同比分别增长3.85%和9.54%，而通用泵因市场需求下降，同比减少23.47%。面对2019年的经济下降带来的压力，公司加强内部管理，对各类费用严控，其中销售费用中占比较高的运输费用，由于与运输公司长期合作，公司议价能力增强，对公司厂内运输业务的计价方式和厂外运输业务的单价进行了调整，大大降低运输成本，而且由于通用泵销量减少，运输费用也相应减少，使公司2019年上半年运输费用实现同比下降。
报告期内，公司国内出售的收益289,470,101.95元，较上年同期减少1.71%，占本年度总营收的56.14%。国内销售同期减少，主要是通用泵的销售减少所致：2019年上半年，通用泵受多种因素影响，市场需求下降明显，故公司通用泵销量较去年同期下降明显。公司坚持销售层级扁平化的原则，减少中间费用，降低客户的采购成本，突显公司产品的性价比优势，提升公司竞争力；坚持以市场为中心，技术服务型销售，不单为客户提供符合客户真正的需求的产品，也为客户提供满意的技术服务，从而获得客户的认可和信赖。公司在全国的经销商网点约340个，建立有13个销售办事处，新增了南京办事处。
报告期内，国外出售的收益226,121,765.79元，较上年增长2.53%，占本年度总营收的43.86%。企业主要出口美洲、欧洲、亚洲、非洲以及大洋洲5大地区，共80多个国家。随着海外花了钱的人生活品质要求的提高，单价较高的SPA泵等产品销量较2018年有所增加，逐步扩大批发零售商的服务。2019年针对中美贸易摩擦的影响，公司加强与美国客户的联系，通过协商，与客户达成了一同承担关税的协议。由于公司产品在海外市场口碑较好，性能好价格低，公司信誉良好，客户信赖度高，再加上公司在美国市场的积极经营，公司在美国的销售尚未受到太大的影响，公司始终重视中美贸易摩擦的形势变化，并积极应对。2019年，公司坚持巩固老客户，拓展新客户的策略，积极开拓其他海外市场，通过展会宣传、走访客户以及互联网搜索引擎推广的方式拓展海外市场。
公司强调以积极向上的企业文化氛围来慢慢地加强公司员工的凝聚力，提倡并鼓励员工发扬工匠精神，在岗位上爱岗敬业，尽职尽责，精耕细作，完成自我价值实现。在研发方面，公司打造了一支技术过硬、经验比较丰富的专业科研团队，为公司的研发技术提供了足够的人才储备。为逐步的提升各部门工作人员的专业相关知识和素养，公司举办了设计、绘图、工艺、检验培训班，有明确的目的性地对各层次人员进行技术培养和训练。以实现专业技术人员与公司的同步发展。同时，通过建立一套完善的激励和考核政策，充分调动各团队的积极性、主动性与创造性。每年进行优秀员工、重点岗位优秀员工、技术革新奖评选，表彰先进，树立榜样。2018年公司实施了股票期权激励计划，以鼓励公司员工更加积极地工作，与公司发展利益与共，为公司未来三年乃至更长时间的更好、更快地发展奠定动力基础。公司也将根据地区行业水平情况不断改善员工福利水平和工资水平，为全体员工创造良好的生活和工作环境。并以开展丰富多彩的企业文化活动为载体，推进企业文化建设。
经2018年8月22日召开的公司第九届董事会第十七次会议和2018年9月14日召开的公司2018年第二次临时股东大会审议通过，“技术中心建设与信息管理系统升级项目”、“营销网络升级及建设项目”已经达成结题；由于市场需求发生明显的变化，公司将原募投项目“年产100万台潜水泵及清水泵扩建项目”变更为“民用离心泵产业化项目一期建设项目”，并将原“年产100万台潜水泵及清水泵扩建项目”及已达成结题的“技术中心建设与信息管理系统升级项目”、 “营销网络升级及建设项目”的剩余募集资金13,965.64万元及其利息收入变更到新募投项目“民用离心泵产业化项目一期建设项目”使用，该项目已于2019年开始建设。
除上述变更之外，“年产60万台塑料卫浴泵扩建项目”、“不锈钢离心泵扩建项目”延期至2019年10月建成，其中“不锈钢离心泵扩建项目”的智能全自动仓储系统已投入到正常的使用中，电动机自动生产线配套设施、五工序全自动泵壳拉伸生产线、立泵外筒卷圆自动焊接生产线万台塑料卫浴泵扩建项目”的电机装配生产线、单三相电机定子综合检测系统已投资完成，电机定子自动落线设备正在抓紧建设。
（1）与上一会计期间财务报告相比，会计政策、会计估计和核算方法发生明显的变化的情况说明
