许多模切厂在上线模切ERP时，担任人都会比较纠结在敞开之前应该做好哪些预备才能让模切ERP顺畅上线。今日就让小编以点晴模切ERP体系为例告知你们：

  施行模切ERP体系自身不是直接的办理方针。ERP施行将到达什么详细的，清晰的办理方针，这是ERP体系胜败的要害。因而有必要确认清晰的方针，并据以衡量体系功用到达什么程度。

  拟定模切ERP施行的时间表，列明每个施行周期应完结的作业和应到达的办理方针。模切ERP可认为企业发明直接的经济效益，如下降库存，进步资金利用率和操控运营风险；操控产品出产所带来的本钱，缩短产品出产周期；也可认为企业发明直接的经济效益，如模切企业运用ERP后幅射到企业安排安排改造、办理人员素质进步、客户满足程度改善、企业出产力进步、商场响应速度加速、企业竞争力提高等等方面的效益。

  已然模切ERP是一个完好的办理体系，安排一个强有力的领导安排，拟定紧密的施行方案、紧密督查施行进程、对施行反应成果高效处理是很重要的。点晴模切ERP体系的成功施行必然会导致企业办理准则、办理结构和权利结构的健全和优化，明显这是一个杂乱的改动进程，领导者如不能登高望远，归纳和谐，体系施行进展和质量将会受到影响。

  模切ERP向来号称是“一把手艺程”，跟企业高层领导的支撑是必不可少的。企业领导有必要了解ERP（微观），领导并参加项目的整个施行进程，在人、财、物各方面给予全面和实质性的支撑。ERP体系和企业的人、财、物、技能、设备、信息等各种资源，和出产和运营休戚相关。领导层有必要有满足的决心，一以贯之地关怀和支撑ERP项目。

  安排重复，职责不明，内讧过大，资源糟蹋是制造型企业的通病。ERP正是以很多的信息处理来消除办理冗余的科学体系，构架非常清楚。所以对现在手艺作业情况下的安排架构应作相应调整，以合作ERP施行。

  传统的办理信息体系，终究简直无一成功，其终究的原因就在于“穿戴新鞋走老路、走到后来没了路”，把手艺体系的作业方式照搬到计算机体系中，而没有把企业事务流程做必要整合与改善，办理软件的效益从何表现呢？企业施行模切ERP，应下决心按ERP的规范改动现行作业方式或其间的某些环节，而不是一味要求修正ERP体系去仿照现行的不适当的作业方式。

  施行模切ERP需求企业的事务主干来详细执行和推进。各职能部分主管不能彻底安身自己部分利益，要站在公司整体利益上思考问题。

  数据的精确性和完好性，是施行模切ERP进程中很重要的要素，一起也是最难完成的。对公司根本数据的收拾作业应该早在施行ERP之前就进行。ERP体系是一个典型的“废物进、废物出”体系，不精确的数据只能被计算机用来高速地发生过错的答案。因而，有必要树立清晰的职责准则，数据操作的一切的环节上的精确性都有专人担任。不然，数据的精确性没有保证。

  在ERP体系傍边，点晴模切ERP体系是专门为模切职业的特色研制出来的，针对模切职业的特性增加了刀模办理，智能分切，智能BOM，多计量单位，标签办理。移动扫码，二维码运用等功用，让作业效率提高一个台阶。别的，点晴模切ERP和点晴OA（免费OA）在同一个平台上运用，使得企业在内办理职工，在外办理公司事务，一箭双雕，让老板愈加省心和定心。